コーチング研修

コーチング研修概要

こんなお悩みありませんか？

• 社員が指示待ちで、自ら動こうとしない。
• 1on1をしているが、行動変容に結びつかず効果が見えない。
• 上司と部下の関係が表面的になっている。本音が出ない。

この研修の目的

上司が「答えを与える」のではなく「答えを引き出す」コーチング型の関わりを習得し、部下の自律性と成長意欲を高めます。

対象者

管理職／リーダー層／中堅社員

部下がいる方、チームをまとめている方

得られること

• 信頼関係の構築方法
• 傾聴・承認・質問などのコーチング基本スキル
• 成長支援としての1on1や面談力の向上

研修内容（例）

• コーチングの基本原則
• 「聴く」「承認する」「質問する」演習
• ケーススタディとロールプレイ

所要時間・形式

半日（3時間）〜1日（6時間）／対面・オンライン対応

ご契約・費用に関して

こちらをご覧ください。

備考

業種・階層に合わせたカスタマイズ可