☁こんな課題ありませんか？☁
現場のリーダーたちは、日々こんな壁に直面しています…
- 部下育成の難しさ
- チーム運営の悩み
- リーダー自身の役割への迷い：
- 変化への対応力不足：
「若手メンバーへの指示やフィードバック、これで本当に成長に繋がっているのだろうか…？」⇒ 組織への影響： 次世代リーダーが育たず、将来的な組織力に不安が残る。社員の定着率にも影響。
「チームの目標はあるけれど、メンバーのモチベーションをどう引き出し、一丸となって進めばいいのか…」⇒ 組織への影響： チーム内の連携がうまくいかず、生産性が上がらない。目標達成が困難になる。
「リーダーとしての自分の役割や強みが明確でなく、自信を持ってチームを導けない…」⇒ 組織への影響： リーダーの迷いがチーム全体に伝播し、方針が定まらず、業務効率が低下する。
新しいプロジェクトや変化の多い状況で、どう判断し、チームを率いていけば良いか分からない…」⇒組織への影響： 市場の変化や新しいチャンスへの対応が遅れ、競争力を失う可能性がある。
これらの現場リーダーの「課題」は、放置すれば組織全体の成長のブレーキとなり得ます。 現場での仕事で頭角を表しても、急にリーダーが出来るかというと難しいケースが頻発している組織も多く見られます。また、現場のリーダーには現場で培ったスキルとは別のスキルを専門的に学ばないと我流に陥り、逆に優秀であればあるほど部下に悪影響を及ぼす可能性もあります。次世代を担うリーダーたちが本来の力を発揮し、組織を牽引していくためには、早期の育成とサポートが不可欠です。
この研修では、良いプレイヤーが良いリーダーになるときに学ぶべきリーダーとしてのスキルと心構えをギュッと凝縮してお届けします。
👥こんな方におすすめの研修です👥
- 若手リーダーの方： リーダーシップの基本を体系的に学び、早期に成果を出したい方
- 新任リーダーの方： これからチームを率いるにあたり、必要な知識とスキルを身につけたい方
- 経験はあるが伸び悩んでいるリーダーの方： 現在のリーダーシップスタイルを見直し、新たな視点やアプローチを得たい
- 次世代の幹部候補（エース社員）の方： 将来の活躍に向けて、確固たるリーダーシップの土台を築きたい
- 飲食・サービス業など、現場で若手をまとめる立場の方
📒この研修で得られること
- 自分の役割が明確になる： リーダーとして何をすべきか、チーム内でどのような立ち位置で貢献すべきかがクリアになります。
- 自信の向上： リーダーシップの原理原則を学ぶことで、迷いがなくなり、自信を持ってチームを導けるようになります。
- 実践的なスキル習得： 30年の現場経験を持つ講師から、明日から使える具体的なリーダーシップ技術（目標設定、コミュニケーション、育成、モチベーション管理など）が身につきます。
- 問題解決能力の向上： チームが抱える課題を発見し、メンバーと協力して解決に導くための判断力と行動力が養われます。
- 育成力の強化： 部下の強みを引き出し、成長をサポートすることで、チーム全体のパフォーマンスを向上させる方法を学べます。
- 同じ志を持つ仲間との出会い： 次世代のエースを目指す受講者同士のディスカッションや発表を通じて、新たな気づきや刺激を得られます。
💡講座の特徴
- 特徴1：30年の現場実績を持つ経営者講師による実践指導！
- 飲食店経営者として若年層リーダーを30年間育成してきた山田雅夫講師が、自身の体験に基づいたリアルで具体的なノウハウを伝授します。机上の空論ではない、現場で本当に役立つリーダーシップが学べます。
- 特徴2：次世代エース育成に特化した「ACE」プログラム！
- 将来の組織を担う「エース社員（次世代幹部候補）」の育成を目的としたカリキュラム。高い意識を持つ仲間と共に学ぶことで、より質の高い学びと成長が期待できます。
- 特徴3：オンラインでも学びを深める「講義＋グループディスカッション＆発表」！
- 一方的な講義だけでなく、グループディスカッションや発表を通じて、他の受講者の意見に触れ、自身の考えを深めることができます。オンラインでも双方向のコミュニケーションを重視した設計です。
- 特徴4：リーダーとしての土台を築く「6つの法則」を体系的に学べる！
- リーダーシップを発揮する上で不可欠な要素を「6つの法則」として体系化。これを学ぶことで、あらゆる状況に対応できるリーダーとしての軸を確立できます。
- 特徴5：すぐに実践できる具体的なスキルが身につく！
- 「自分の役割が明確になる」ことをはじめ、学んだその日から現場で活かせる具体的な知識やスキルセットを提供します。
講師
山 田 唯 夫
コミュニケーションエナジー アライアンス講師
「人間関係」「社内人財育成」をキーワードに、人財開発指導や研修講師として活躍中。組織の活性化には社内研修の場が欠かせないとし、現場に落とし込める「使える学び」を展開。30年以上の飲食サービス業の経験をいかし、チームで働くことの楽しさ、仕事を通して 成長できる素晴らしさを伝えている
オンライン講義スケジュール
第1講
2025年9月10日（木）13:00～16:00【3時間】
第2講
2025年9月24日（木）13:00～16:00【3時間】
第3講
2025年10月8日（木）13:00～16:00【3時間】
第4講
2025年10月22日（木）13:00～16:00【3時間】
第5講
2025年11月5日（木）13:00～16:00【3時間】
第6講
2025年11月19日（木）13:00～16:00【3時間】
📚カリキュラム
第1講 主体的に存在するリーダーの役割
- 講座の概要や目的
- 本講座のＧＯＡＬ
- この講座で得られること
- リーダーの役割とは何か
- リーダーの存在感とは
第2講 目的を明確に持つリーダーシップ
- リーダーとしての目標、目設定能力とは
- 目標を明確に持つことの重要性
- 目的達成へのリーダーシップと
第3講 仲間との関係性を深めるリーダーシップ
- 信頼関係とは
- チームとして働くためのリーダーシップ
- 仲間との信頼関係を築くリーダーの思考
第4講 理解力と共感力から生まれるリーダーシップ
- 相手を理解するとは
- 共感力とは何か
- リーダーの立ち位置
第5講 仲間のやる気を引き起こすマネジメント
- モチベーションとは
- モチベーション管理能力と判断能力
- 自らの力でモチベーションを上げるための原理原則
第6講 相乗効果を生み出す原理原則
- 寛容性とは
- 異質な力を合わせて次世代型チームを出現させるテクニック
- 卒業発表
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📣受講者の声
👤「リーダーになったものの何をすべきなのかが手探りで不安でした。でもこの研修を受けて、自分がやってきた経験をリーダーとしてどう伝えていくのかがわかってきました」（店長、20代）
👤「部下のモチベーションをどう上げていくのか、チームをまとめる楽しさを追求したいと思うようになりました」（マネージャー、20代）
👤「ジェネレーションギャップを感じる世代と一緒に仕事をするので、自分のスキルをもっと上げていきたいと思い参加しました。ヒントをたくさんいただけたので実践していきます」（現場管理、30代）
❓よくあるご質問
Q．オンライン研修の経験がなくても大丈夫ですか？ A．はい、もちろん大丈夫です。もし受講前にご不安があるようでしたら、お気軽にお問い合わせください。（info@communication-energy.net）
Q．課題はありますか？ A．はい、ございます。ただし、日常業務の中で取り組める課題ばかりですので、安心してご参加いただければ幸いです。ご質問があればお問い合わせください。
Q．40代ですが、参加できますか？ A．はい、参加対象の役割を担われている方でしたら、年齢は関係ありません。
Q．欠席した場合のフォローはありますか？ A．はい、講義は録画しておりますので、ご欠席の場合は録画を視聴することが可能です。
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パンフレットはこちらからご覧いただけます。